方案分類合同能源管理
合同能源管理(在國外簡稱EPC，在國內(nèi)廣泛地被稱為EMC)，是70年代在西方興旺國家開始開展起來一種基干市場運作的全新的節(jié)能新機制。合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷一種減少能源本錢的財務(wù)管理方法。EMC公司的經(jīng)營機制是一種節(jié)能投資效勞管理:客戶見到節(jié)能效益后，EMC公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙贏的效果。
合同能源管理(在國外簡稱EPC，在國內(nèi)廣泛地被稱為EMC)，是70年代在西方興旺國家開始開展起來一種基干市場運作的全新的節(jié)能新機制。合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷一種減少能源本錢的財務(wù)管理方法。EMC公司的經(jīng)營機制是一種節(jié)能投資效勞管理:客戶見到節(jié)能效益后，EMC公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙贏的效果。
合同能源管理是EMC公司通過與客戶簽訂節(jié)能效勞合同，為客戶提供包括:能源審計、工程設(shè)計、工程融資、設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能效勞，并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。
在合同期間，EMC與客戶分享節(jié)能效益，在EMC收回投資并獲得合理的利潤后，合同結(jié)束，全部節(jié)能效益和節(jié)能設(shè)備歸客戶所有。合同能源管理機制的實質(zhì)是:一種以減少的能源費用來支付節(jié)能工程全部本錢的節(jié)能投資方式。這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為用能單位和能耗設(shè)備升級，以及降低目前的運行本錢。節(jié)能效勞合同在實施節(jié)能工程的企業(yè)(用戶)與專門的節(jié)能效勞公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能工程的開展。
合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷一種減少能源本錢的財務(wù)管理方法。EMC公司的經(jīng)營機制是一種節(jié)能投資效勞管理:客戶見到節(jié)能效益后，EMC公司才與客戶一起共同分亨節(jié)能成果，取得雙贏的效果。基于這種機制運作、以贏利為直接目的的專業(yè)化“節(jié)能效勞公司”(在國外簡稱ESCO，國內(nèi)簡稱EMC公司)的開展亦+分迅速，尤其是在美國、加拿大和歐洲，ESCO己開展成為一種新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。
EMC公司效勞的客戶不需要承當(dāng)節(jié)能實施的資金、技術(shù)及風(fēng)險，并且可以更快的降低能源本錢，獲得實施節(jié)能后帶來的收益，并可以獲取EMC公司提供的設(shè)備。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級，以降低目前的運行本錢:或者節(jié)能效勞公司以承諾節(jié)能工程的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能效勞。能源管理合同在實施節(jié)能工程的企業(yè)(用戶)與節(jié)能效勞公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能工程的實施。
